Conseil & AMOA
Décider avant de subir
Choix d'un logiciel métier, évolution du système d'information, changement de fournisseur ou projet cloud : je cadre le besoin, compare les options et pilote la mise en œuvre avec un seul objectif, défendre les intérêts de votre organisation.
Les interventions
Du besoin à la mise en œuvre
Chaque mission mobilise les étapes utiles à votre situation : comprendre l'existant, définir la cible, choisir la réponse adaptée et conduire le projet jusqu'à son adoption.
Comprendre l'existant
Définir la trajectoire
Formaliser le besoin
Comparer les solutions
Piloter le projet
Faire adopter la solution
Un conseil indépendant
Aucune solution imposée
Je ne revends ni matériel, ni licence, ni abonnement. Les recommandations sont fondées sur votre besoin, vos contraintes et la capacité de votre organisation à garder la maîtrise dans la durée.
- Aucune commission liée au choix d'un fournisseur ou d'une solution
- Les options comparées selon leur valeur, leur coût complet et leurs risques
- L'existant conservé lorsqu'il répond correctement au besoin
- Les contrats et dépendances examinés avant toute décision
- Les livrables, accès et documents restent entre vos mains
- Les compétences sont transférées pour éviter toute dépendance inutile
Questions fréquentes
Avant de se lancer
À quel moment faire intervenir un conseil indépendant ?
Idéalement avant de choisir une solution ou de signer un contrat. Une intervention reste toutefois utile lorsqu'un projet est déjà lancé : pour analyser un devis, reprendre un cadrage insuffisant, résoudre un blocage ou préparer un arbitrage.
Le conseil est-il pertinent pour une entreprise à taille humaine ?
Oui, dès qu'une décision engage un budget important, un outil critique ou plusieurs années de dépendance. La mission est adaptée à l'enjeu : quelques jours de cadrage peuvent suffire à sécuriser un choix structurant.
Intervenez-vous à la place de nos équipes ou de nos prestataires ?
Non. Je complète les compétences présentes, représente vos intérêts et organise la décision. Les équipes internes, utilisateurs et prestataires restent associés au projet selon leur rôle.
Comment le conseil est-il facturé ?
Les missions clairement délimitées, comme un audit ou un cahier des charges, peuvent être proposées au forfait. Le pilotage et l'accompagnement sont généralement facturés selon une charge prévue et plafonnée, précisée avant le démarrage.
Parlons de votre informatique métier
Le premier échange parle de votre activité : ce qui vous freine, ce qui doit durer, ce qui mérite mieux. La traduction en informatique, c'est mon travail.